leadership la nguoi biet thuc day tinh than

Theo bạn, những kỹ năng lãnh đạo nên có của một người nắm leadership là gì? Để giữ vai trò là người lãnh đạo, bản thân bạn phải tự đầu tư các kỹ năng, phẩm chất cần thiết mới có thể dẫn dắt người khác.

Leadership là gì ?

Leadership là vai trò chỉ huy. Leader là người chỉ huy, có năng lực xác lập hướng đi, tạo ra kế hoạch đơn cử và tạo ra điều gì đó mới mẻ và lạ mắt. Trong khi vạch ra phương hướng, leader cần phải sử dụng kỹ năng và kiến thức quản trị để hướng dẫn đội ngũ của họ về đúng tiềm năng một cách trơn tru và hiệu suất cao nhất .chiếc chìa khóa của leadership

Những năng lực cần có của leadership là gì ?

Tạo ra tầm nhìn đầy cảm hứng

Tầm nhìn là một miêu tả có sức thuyết phục cao và mê hoặc về nơi mà bạn hướng đến trong tương lai. Leader có tầm nhìn truyền cảm hứng sẽ đưa ra được xu thế, tạo động lực cho nhân viên cấp dưới và đề ra ưu tiên để đạt được đích đến nhất định .

Thúc đẩy động lực cho nhân viên cấp dưới

Để tạo nguồn cảm hứng và kích thích tinh thần cho mọi người cùng noi theo kế hoạch cụ thể để đạt mục tiêu đề ra, leader cần thông qua cái gọi là “thuyết mong chờ”. Leader giỏi là người liên kết hai kỳ vọng sau với nhau:

– Kỳ vọng về việc làm sẽ thử thách dẫn đến tác dụng tốt .– Kỳ vọng về hiệu quả tốt đẹp sẽ dẫn đến phần thưởng mê hoặc .Điều này thôi thúc mọi người thao tác chịu khó để đạt được thành công xuất sắc, vì họ mong đợi khen thưởng cả vật chất và phi vật chất .leadership giỏi là người biết thúc đẩy tinh thần team

Quản lý và phân chia tiềm năng chung thành những tiềm năng công dụng

Leader cần bảo vệ những việc làm thiết yếu được tiến hành đúng tiềm năng được chia thành thời gian ngắn và dài hạn. Leader phải phân chia trách nhiệm cho từng bộ phận và cá thể, giúp kết nối những cá thể với tiềm năng của toàn đội .

Huấn luyện và kiến thiết xây dựng team

Leader là người hiểu tâm ý của những thành viên trong team. Từ đó, leader sẽ bảo vệ thành viên phát huy hết mức tối đa những kỹ năng và kiến thức thiết yếu và thế mạnh vốn có .

Kỹ năng chỉ huy của một leader giỏi

Dành thời hạn để chỉ huy

Hiểu rõ việc của những thành viên

Bạn phải chắc như đinh những thành viên trong team đang làm gì, làm như thế nào, có khó khăn vất vả gì không … Điều này cực kỳ quan trọng vì bạn phải nắm tiến trình dự án Bất Động Sản để báo cáo giải trình cấp trên và có giải pháp sẵn cho trường hợp xấu .Để thao tác này, bạn cần họp team trước khi thao tác tối đa 15 phút và nên đứng cùng nhau ( giải pháp Agile ). Khi team đã quen với việc này thì bạn cảm thấy việc quản trị việc làm sẽ thuận tiện hơn .

Sẵn sàng trợ giúp khi mọi người cần

Phải hiểu rõ rằng bạn là niềm tin và nỗ lực sau cuối mà những thành viên trông chờ. Do đó, khi họ tìm kiếm sự trợ giúp từ bạn nghĩa là yếu tố đó vượt năng lực giải quyết và xử lý của họ và chỉ có bạn mới xử lý được. Hãy luôn chuẩn bị sẵn sàng và trợ giúp hết mình so với thành viên trong team .

Xác định khối lượng việc làm và thời hạn của bản thân

Bạn phải hiểu rõ và sắp xếp thời hạn cho từng việc làm của bản thân, việc quản trị team, họp hành … Bạn phải xác lập rõ mình sẽ dành bao nhiêu thời hạn cho mỗi việc làm để không bị chồng chéo .

Làm chủ cảm xúc và tránh ôm đồm

Hãy biết cách dung hòa xúc cảm và vui chơi. Khi bạn cảm thấy không xử lý được yếu tố trong team thì nên gặp cấp trên để trao đổi và san sẻ, tránh trường hợp lê dài sự chịu đựng .

Hiểu rõ team của bạn

Để giao việc “ đúng người, đúng việc ”, bạn phải hiểu rõ từng điểm mạnh, điểm yếu của từng thành viên trong team. Với thành viên mới, hãy trao đổi kỹ trước khi giao việc. Dĩ nhiên khi giao việc đúng trình độ sẽ xử lý mau lẹ hơn, nhưng đôi lúc cũng cần giao những việc thử thách hơn .Cần lập list gồm có những thông số kỹ thuật mà bạn hoàn toàn có thể quản trị thành viên theo từng tiêu chuẩn về kỹ năng và kiến thức, thế mạnh của thành viên để sắp xếp việc làm thuận tiện hơn .

Giao tiếp là chìa khóa

Bạn phải luôn luôn mở lòng tiếp xúc cởi mở với từng thành viên bằng cách trực tiếp hay gián tiếp ( chat, email ), cùng tham gia vào hoạt động giải trí của team, san sẻ sáng tạo độc đáo và thực thi với nhau. Chính điều này giúp team bạn kết nối hơn và bạn có thêm sự tin cậy từ mọi người .

Trở thành tấm gương của team

Bạn là hình tượng của cả team. Mỗi hành vi, thái độ và cách giải quyết và xử lý yếu tố của bạn sẽ là nhu yếu của bạn so với người khác. Đừng khi nào đi ngược lại điều này. Bạn mong ước điều gì thì bạn phải bộc lộ cách mình làm điều đó ra làm sao để những thành viên hoàn toàn có thể làm theo .một tấm gương sáng

Nhận nghĩa vụ và trách nhiệm

Bạn là người chỉ huy, nắm rõ từng việc làm và rủi ro đáng tiếc trong từng khuôn khổ. Vì vậy, khi có yếu tố, đừng đổ lỗi cho thành viên mà nên thừa nhận sai sót trong khâu quản trị nếu có tương quan đến bạn .Càng chậm trễ thì hậu quả càng khó khắc phục. Vì thế, với cương vị là leader, khi có yếu tố phát sinh, hãy cố gắng nỗ lực xử lý càng sớm càng tốt. Hãy bàn luận, lắng nghe quan điểm từ mọi thành viên và giữ lại quyền quyết định hành động của chính mình. Khi đã thống nhất thì mọi yếu tố sẽ trở nên thuận tiện xử lý hơn .

Trao quyền và tin yêu

Kỹ năng chỉ huy không hề thiếu đi việc tin yêu vào năng lượng của từng thành viên trong nhóm. Chỉ khi dám tự tin giao việc thì bạn mới có đủ thời hạn quản trị. Để làm được điều này, bạn cần :– Chắc chắn mỗi thành viên hiểu rõ ý của bạn và tiềm năng bạn đề ra .– Kiểm soát quy trình tiến độ và thành quả từng việc làm theo ngày của thành viên .– Nếu có yếu tố xảy ra thì hãy để thành viên tự xử lý với sự tương hỗ từ phía bạn chứ không phải bạn đứng ra xử lý hộ trọn vẹn .

Dám quyết định hành động

Đây là một thử thách trong kiến thức và kỹ năng chỉ huy. Khi đương đầu với quyết định hành động 50 – 50, bạn phải chọn 1. Bạn phải có quyết định hành động đúng để không gây tác động ảnh hưởng đến tập thể. Để đưa ra quyết định hành động đúng chuẩn và kịp thời, bạn nên :

– Thu thập thông tin càng nhiều càng tốt để đánh giá chính xác ưu và nhược của mỗi phương án.

– Chọn giải pháp bạn cảm thấy tự tin nhất, nhưng nếu vẫn chưa có thì nên bàn luận với toàn team, gồm có cả cấp trên .– Dám gật đầu thất bại nếu bạn đã quyết định hành động sai và rút bài học kinh nghiệm kinh nghiệm tay nghề .

Với những thông tin trên, hi vọng Hướng Nghiệp Á Âu đã giúp bạn phần nào hiểu được leadership là gì và những kỹ năng lãnh đạo nên trang bị nếu muốn trở thành người quản lý giỏi.

Leave a Reply

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai.